전영상 한전 상임감사 "지난 1년은 재무건전성 회복에 집중"

이효성 | 기사입력 2024/04/02 [08:58]
전영상 한전 상임감사 "지난 1년은 재무건전성 회복에 집중"
이효성 기사입력  2024/04/02 [08:58]
트위터 페이스북 카카오톡 필자의 다른기사 보기 인쇄하기 메일로 보내기 글자 크게 글자 작게

  © 이효성

지난해 3월 취임한 전영상 한국전력 상임감사는 '공정과 상식’ 그리고 ‘법과 원칙’을 감사(監査)의 핵심가치로 삼고 감사조직의 모든 역량을 한전의 재무건전성 회복에 집중해왔다. 

 

취임 1주년을 맞은 전 상임감사는 그간 자신의 힘은 빼고 조직과 수평 소통에 힘써왔다.

 

전영상 감사는 “조직의 부조리를 적발하고 예방해야 하는 업무 특성 상 감사인들에게는 한 단계 높은 윤리의식과 철저한 자기관리가 절실하다”라며 “회사의 위기를 새로운 발전과 도약의 기회로 바꿔내기 위해 나부터 노력하겠다”는 강력한 솔선수범 의지를 밝혔다.

 

전 상임감사는 “관행으로 여겨지던 불합리한 제도를 과감히 혁파하고, 국민과 직원들이 공감하는 청렴하고 공정한 기업 이미지 재정립에 기여하겠다”라며 “재무위기 극복을 위해서는 스스로 모범이 되어야 한다”고 강조했다.

 

경영 위기에 허투루 회사돈도 쓰지 않았다.

 

그는 “한푼이라도 아껴야 한다” “회삿돈도 자기 돈 쓰듯 해야 한다”라며 임원에게 허용되는 KTX특실, 특급호텔 이용 등을 거부하고 일반직원과 동일한 시설에서 동거동락하고 있으며, 처음부터 법인카드도 반납하고 실무자가 업무추진에 사용하게 하는 등 임원에게 보편적으로 주어지던 특전을 스스로 먼저 내려놓았다.

 

이를 통해, 지난해 상임감사위원에게 배정된 업무추진비의 약 90%를 사용하지 않은 채 반납하였으며, 감사실 직원들도 적극 동참해 출장비 사용이 전년 대비 137% 증가하는 등 업무량이 늘어났음에도 감사활동비는 예산대비 50%에 그치는 등 비용절감에 앞장서고 있다.

 

더불어 상임감사위원 전용 회의실을 ‘브레인스토밍실’로, 접견공간은 ‘자료실 및 전략회의실’로 바꿔 공간의 실용성을 높였고, 소파도 비서도 없는 상임감사의 집무실은 오히려 자유로운 업무보고와 수시 실무회의가 이루어지는 ‘토론과 대화의 장(場)’으로 적극 활용되고 있다.

 

소소한 일상부터 업무 현장까지 회사 내부의 사각지대를 꼼꼼히 살피고 기업체질 혁신과 조직문화 개선을 주도한리더십은 경제성과 효율성 측면에서 차별화된 감사성과로 나타나고 있다.

 

지난해 기준 9,549억 원에 달하는 예산절감 효과를 거두었고, 공기업의 사회적 책무를 다하기 위해 ‘안전경영로드맵’을 수립해 경영진에게 제시하였다.

 

국가 에너지정책 효율 제고를 위한 '데이터센터 특별감사‘를 실시해 전력 실수요자 보호를 위한 법령 개정(입법예고)을 이끌어냈다. 자회사와의 수의계약 현황을 점검하여 경쟁계약 전환을 확대하고, 퇴직자 단체와 장기간 지속된 수의계약 관행에 대해 국민 눈높이에 맞는 합리적 개선방안을 제시해 회사 정책에 반영했다.

 

전영상 상임감사위원은 "그간 추진해 온 선진 감사조직으로의 혁신 노력은 회사의 재무위기 극복과 청렴문화 정착을 위한 것"이라며"’한전의 경영정상화를 하루속히 앞당기고, 효율과 안전의 균형을 잡아가며, 공직기강을 바로 세우기 위해 계속 솔선수범하겠다"고 밝혔다.

 

필자의 다른기사메일로 보내기인쇄하기 무단전재 및 재배포 금지. ⓒ 호남경제신문
  • 도배방지 이미지

광고
광고
광고
광고
광고
광고
광고
광고
광고
광고
광고
광고
광고
광고
주간베스트 TOP10